Напишите нам

Выберите удобный мессенджер.
Обсудим вашу кофейню и комплектацию.

MAX ↗Telegram ↗
Масштабирование

Юнит-экономика сети из трёх точек

Одна точка — это самозанятость с оборудованием. Три точки — уже бизнес, где появляется управление. Считаем, в какой момент нанимать человека и сколько остаётся после этого.

Что меняется на третьей точке

Первые две точки владелец обслуживает сам: 30–40 минут в день на инкассацию, заправку и чистку, плюс выезды по ошибкам. С третьей география становится проблемой: время на дорогу съедает либо утро, либо вечер, а забытая заправка стоит дневной выручки.

Расчёт: 1, 3 и 5 точек

Показатель1 точка3 точки5 точек
Выручка234 000 ₽702 000 ₽1 170 000 ₽
Себестоимость напитков54 000 ₽156 000 ₽252 000 ₽
Аренда20 000 ₽60 000 ₽100 000 ₽
Обслуживание8 000 ₽21 000 ₽33 000 ₽
Сотрудник00–70 000 ₽140 000 ₽
Логистика и связь2 000 ₽12 000 ₽20 000 ₽
Прибыль до налогов129 000 ₽330 000 ₽450 000 ₽

Три точки без сотрудника дают 330 тыс. ₽ — в 2,6 раза больше одной при трёхкратных вложениях. С сотрудником остаётся 260 тыс. ₽, зато освобождается 15–20 часов в неделю.

Синергия, которую легко не заметить

  • Закупки. Зерно и стаканы на три точки — скидка 10–15% к цене одной.
  • Сервис. Один выезд техника на три адреса дешевле трёх отдельных.
  • Подмена. Один резервный автомат закрывает простой на любой точке.
  • Инкассация. Один маршрут вместо трёх поездок.
  • Обучение. Регламент пишется один раз и тиражируется.

Когда нанимать

Правило простое: если обслуживание отнимает больше 12 часов в неделю или вы начинаете забывать про заправку — пора. Найм оправдан, когда прибыль сети выше 250 тыс. ₽: сотрудник за 60–70 тыс. ₽ освобождает время, которое стоит дороже.

Первый сотрудник — универсал: инкассация, заправка, чистка, мелкий ремонт. Второй — техник, когда точек пять и больше.

Что ломает сеть

  1. Точки в разных концах города: дорога съедает маржу.
  2. Нет регламента — сотрудник делает по-своему, вкус расходится.
  3. Нет телеметрии — о проблемах узнаёте от гостей.
  4. Экономия на резервном автомате: одна поломка останавливает точку на неделю.
  5. Все точки в одном ТЦ или у одного арендодателя — риск зависимости.

Порядок масштабирования

  1. Доведите первую точку до 40+ чашек и стабильной прибыли.
  2. Откройте вторую в том же районе — отработайте логистику.
  3. Напишите регламент и передайте обслуживание сотруднику.
  4. Только потом третья и четвёртая точки.

Вопросы и ответы

Сколько приносят три точки?

При 40 чашках на каждой — около 330 тыс. ₽ до налогов без сотрудника и 260 тыс. ₽ с одним сотрудником.

Когда нанимать первого сотрудника?

Когда обслуживание занимает больше 12 часов в неделю или прибыль сети превышает 250 тыс. ₽.

Сколько нужно на запуск трёх точек?

735–750 тыс. ₽ на оборудование плюс 120–150 тыс. ₽ оборотных средств на первый месяц.

Спланируем вашу сеть

Расскажите, сколько точек планируете и в каких районах — посчитаем экономику и очерёдность запуска.

Написать в TelegramПозвонить